Projet de modernisation et d’agrandissement de l’Hôpital de Verdun

Historique

Fondé en 1932, l’Hôpital de Verdun est au cœur de l’offre de santé et de services sociaux du CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal.  Au fil des décennies, il est devenu, pour la population locale, une référence pour des soins sécuritaires et de qualité.

L’Hôpital possède sa propre urgence et de nombreux services cliniques et diagnostiques.

Entre l’an 2000 et 2013, l’Hôpital de Verdun a mis beaucoup d’efforts à développer et actualiser  son plan directeur immobilier dans le but d’agrandir et de moderniser ses installations pour mieux répondre aux besoins de la population croissante et vieillissante de son territoire.

Au terme d’une importante mobilisation citoyenne et politique, le projet est inscrit en juin 2014 au Plan québécois des infrastructures 2014-2024 Ce lien ouvre une nouvelle fenêtre. . Il permettra d’apporter une solution durable aux problèmes d’espace, d’aménagement et de vétusté des installations, des irritants avec lesquels les usagers et le personnel doivent composer chaque jour.

Un montant d’un million de dollars a été octroyé en novembre 2014 par le Ministère de la Santé et des Services sociaux pour permettre  de  financer les études et la production des documents de planification nécessaires à la réalisation du projet.

La situation actuelle en bref

Situation actuelle en bref

Les grands objectifs cliniques

Les grands objectifs cliniques

Les grandes étapes à franchir

Étant inscrit au Plan québécois des infrastructures, le projet d’agrandissement et de modernisation de l’Hôpital de Verdun est assujetti à la Directive sur la gestion de projets majeurs d’infrastructure publique Ce lien ouvre une nouvelle fenêtre. .

Le projet est mené en collaboration avec le MSSS ainsi qu’avec la SQI.

Il se trouve actuellement à la phase de démarrage.

Les grandes étapes à franchir

Document

Définition / Contenu

Plan clinique

  • Document résumant les besoins cliniques en fonction des projections de volume d’activité (ex: nombre de salles d’examen aux cliniques externes).

Programme fonctionnel

  • Identification des besoins précis de chaque secteur (ex.: nombre de postes de lavage des mains);
  • Identification des liens de proximité entre les secteurs.

Analyse immobilière stratégique

  • Identification de plusieurs options immobilières pour l’agrandissement de l’Hôpital.

Analyse immobilière

  • Sélection de la meilleure option immobilière à long terme et analyse détaillée de cette option (coûts, mode de réalisation, faisabilité, etc.).

Dossier d'opportunité

  • Démonstration de la pertinence du projet / que seule une solution immobilière peut répondre au besoin exprimé;
  • Recommandation de la meilleure option immobilière à long terme parmi celles évaluées pour répondre au besoin exprimé et précision des coûts et échéancier.

Plans et devis

  • Plans qui serviront aux travaux de construction.

Dossier d'affaires

  • Présentation détaillée de la meilleure option à long terme approuvée par le Conseil des ministres;
  • Présentation du plan de gestion de projet.

Coordonnées de l’équipe de projet

Pour toute question concernant le projet, veuillez nous écrire à l’adresse :